ローラスタックは、代表取締役社長/ CEOである生産性のプロとスーパーコンピの著者です。 スーパーコンピ書評を読む 。
ディーエヌエー：あなたが生産性のプロと呼ばれる。 なぜ人々はあなたにとって重要な生産性を支援しています？
ローラ：私は生産性の向上を通じて、それぞれの目標を達成する方法を教える専門家や組織によって1992年に私の話すと研修事業を開始した。 ランダムハウスは2004年に、以前のバージョンのOfficeを残す、私の最初の本を出版した。 多くの物事は、私はプロのスピーカーをしてきた18年の間に私の人生で、ビジネスに変更されました。 していないことの一つは、個人の生産性とピークパフォーマンスのための私の情熱です。 それはその後であり、そして、生活の中で私のプロの使命であり続ける：最短時間で最大限の効果を作成することによって、組織での高性能パフォーマンスの生産性の文化を構築するために®大きな利益を。
ディーエヌエー：あなたは誰のためのスーパーコンピ書いたのですか？
ローラ：私は人々の二つの主要グループのSuperCompetent書いた：
- すでにSuperCompetentのある方。 これらの人々は一般的に、組織内の高電位と見られていると"誰かが見て。"として既にリーダーシップ育成プログラムまたは正式な後継者育成に同定されているこの本は、彼らの生産性を最高の状態でピーク時のパフォーマンスと仕事を達成するのを助ける。ためのそれらが一般的にはタイプ- incredibly努力する傾向がある人格は、彼らはしばしば長い時間に置く。組織は、これらの個人を維持し、彼らがより良い仕事と生活のバランスをとることができるので、それらをより少ない時間でより多くを達成するため必要がある。
- 自分のスキルにSuperCompetentになり、"空白を埋める"を求めている人達。 これらの人々は彼らの現在の状況ではおそらく有能ですが、彼らが正しいコーチングを受けた場合はSuperCompetentかもしれない知っている。 この本は、それらがSuperCompetentのように考えることを学ぶのを助けるので、彼らが成長することができますし、最終的には、組織内の可能性が高いと見られる。 幸いにも、生活の中でSuperCompetentであることはDNAの問題ではない。 誰もがSuperCompetentなるための6つのキーを習得することができます。
DeNAは：9から5群集のためにのみスーパーコンピていますか？
ローラ：いいえ、あなたの生産性を最高の状態で実行するためにこれらの6つのキーは、起業家のために適用され、引きこもりの親と同じくらい。
ディーエヌエー：何がスーパーコンピを書く動機？
ローラ：私は1992年からCEOは、経営者、専門家、そして起業家をカウンセリングしてきた、と私はそれが私たちは右に見ているストレスの種類の下でひずみC -スイートの幹部を見てきたので、長い時間されているお客様に通知する必要があります今。 私はそれについてお話する必要はありません知っている;あなたが肌で知っている。 圧力は過去最高にピーキングしています。 それは上がっていく必要がありますすべてがダウンしている、とダウン状態になる必要がありますすべてが上昇しているようです。 雇用凍結、予算削減、生産性のクォータ、あなたのかかとで熱い、グローバル化の重い足音... ...それ、単一方向のすべてのポイント：
成功は、より少ない時間でより多くを達成し、一貫して彼らの生産性の高い最高の状態で実行することができるものになるでしょう。 彼らの最大限の可能性を達成する人々は、単に有能ではない、彼らはスーパーコンピです。
結局、能力は単に期待されていると最低限の基準は、最近のゲームに滞在する。 これを考慮：あなたが注意を与えた場合には、組織を残して、リーダーシップはあなたを保つために戦うか？ これがあなたに説明されていない場合、それはあなたが働く人を持つ人に適用されますか？ なぜ一部の人々は、彼らが行うすべてのチャレンジで成功するのですか？ 彼らは超人的ですか？ いいえ、彼らは完璧ではないですが、これらは熟練した、ほぼすべてのタスクをマスターするのに十分な能力があります。 彼らは自然なリーダーですか？ 再びない。 能力はリーダーシップと同じではありません。実際には、私の考えでは、それははるかに大きいものです。 我々はすべての短い彼らはなじみのない条件に直面した瞬間に落ちたリーダーシップの地位の人々を見てきました。 そう、SuperCompetent非常に鮮やかなのですか？ 再び、ない！ あなたは、きょうの天才でなければ、まだ次のキュービクルに座っている人ほど能力にすることはできません。
ディーエヌエー：なぜそれが継続的に能力の彼らのレベルまで人々のために重要なのですか？
ローラ：誰もサイズにはありませんが、すべての答えをフィットします。 私の"なぜ"あなたのより可能性が異なること、および生産性への鍵の一つは、あなたの"理由"を探しています ほとんどの人々のために、"私の上司は私のより多くを期待する"のような外部の理由は、常に最も動機づけ要因ではない。 あなたは、あなたが本当にやる気にやりたいこと理由の中心に取得する必要があります。 あなたにエキサイティングな、より生産性を高めるために必要である、またはそれは単にそれについて考えるためにあなたを使い果たしてしまうのでしょうか？ 後者は、あなたのためのtrueの場合、おそらくあなたは生産的であることが重要である理由を明確に取れていない。
それはすべてあなたの個人的な目標にダウンしていますし、何を、あなたの人生の絵が見えるようにしたい。 確かに、あなたの上司を満足させるか、会社の利益向上のための仕事でより生産的になる必要があるかもしれません。 しかし、どのようにそれを好転させると、あなた個人としてはそれは重要なことができますか？ あなたの家族との時間があなたの動機であれば、物事が時間通りにそのプロジェクトを終え、約職場で終らせることなので、仕事のストレスから週末はフリー楽しむことができます。 より多くのお金を稼ぐことがあなたを動かすものである場合は、毎日あるいは達成可能な、それらの余分販売をする達成するために必要なものの時間の目標を自分自身を与える。 真にあなたの動機を把握し、あなたが自分ではなく他の誰かがあなたのために設定したいずれかに設定した目標に各タスクを関連付けることを試みる。 あなたが販売でなら例えば、、あなたの組織はあなたのための販売目標を設定します。 あなたが絶対にそれを達成するために最善を尽くす必要がありますしながら、同時にあなたについてそれを作る。 どのように多くの売上高は、あなたが家族の休暇に必要なコミッションをお支払いしたい靴の素晴らしいペアを購入し、またはカントリークラブのゴルフ会員権を取得するために必要ですか？
ディーエヌエー：近代的なオフィスでの能力の最大のブロックは何ですか？
ローラ：私は人々が従うとしない必要があることを生産的に6つのキーがあると考えられる。 これらの単純な原理に関係なく、職場での技術や変化の、生産性の研究に基本的なものであり、常緑です。 一言で言えば、あなたは常にする必要があります。
- あなたが作業すべきかを決定する。
- そのための時間を作る;
- これらのタスクに焦点を当てる。
- それを完了するために必要な情報を整理する。
- あなたの結果に対して責任を負う、と
- 決してあきらめない。